Előbb a tükör.
Aztán a technológia.
Nem azért megyek be a terembe, hogy megtanítsam, mi az AI. Azért, hogy másnap reggel másképp tegyél fel egy kérdést. KKV-tól nagyvállalati C-szintig, senior döntéshozóktól intézményi partnerekig — tréning, koncepciótervezés, stratégiai kísérés. Segítek megkeresni a tűt a szénakazalban. Már sok kazalban megfordultam — és egyre otthonosabban mozgok bennük.
A technológia-specifikus képzés és a magas szintű menedzsment-tanácsadás közötti rés — a holisztikus, mindset-formáló alapozás — gyakorlatilag üres. Ez a rés a SASERA Advisory terepe.
Nem azért megyek be a terembe, hogy eladjak egy technológiát. Azért, hogy megakadályozzam, hogy olyasmit fejlesszetek, ami technikailag lehetséges, de üzletileg értelmetlen.
„Egy problémát nem lehet megoldani a tudatosságnak azon a szintjén, amely magát a problémát megteremtette."
A forrásról — egy rövid nyomozás
Az Einstein-archívum nem erősíti meg, egy kutató pedig díjat is felajánlott az eredeti forrásért — senki nem nyerte el. A legkorábbi azonosítható, hasonló megfogalmazás David R. Hawkins 2009-es könyvében bukkan fel.
A gondolat magja viszont valóban Einsteintől ered: 1946-ban „egy új gondolkodásmódot" sürgetett az emberiség túléléséhez. Vagyis a gondolat igaz, a szerző ismeretlen — és nem a más nevével akarok menőzni.
„Voltál már olyan megbeszélésen, ahol mindenki digitalizációt emlegetett, de senki nem mondta meg, mit csináljak hétfőn reggel? Ahol a szoftver megvolt, az integráció elmaradt, és két év múlva mindenki úgy tett, mintha mi sem történt volna? Ahol a tanácsadó elkészítette a stratégiát — és utána eltűnt?”
Nem a technológia hiánya a probléma. A szemlélet az.
Az adatgyűjtéstől az AI-alkalmazásig nem egy ugrás van — hanem egy út. Akik ezt az utat kihagyják, azok megveszik a szoftvert, majd csodálkoznak, hogy nem működik. A kész megoldás kora lejárt. Újra a kreativitás és a szakértelem az, aminek értéke van — és ezt nem könyvekből lehet megtanulni.
Az adatgyűjtéstől az AI-ig — nem egy ugrás
A legtöbb kudarc ott kezdődik, ahol valaki kihagyta az út egy szakaszát. A SASERA-val nem a végállapotnál kezdjük — hanem ott, ahol valójában tartotok.
A legtöbb cég 01–02-nél jár — és már AI-t akar venni. Ez a SASERA terepe: megmutatni, hol tartotok valójában, és mi a következő értelmes lépés.
Négy terület — egy szemlélet
Nem szabványcsomagot hozok. A belépési pont attól függ, hol tartotok és mire van szükségetek most. Mindhárom közös: nem én hozom el a megoldást — együtt rakjuk össze.
Edukáció
Vendorsemleges, mindset-formáló programok. Az alapozótól az iparágra szabott workshopig — ahol a cél nem a technológia megismerése, hanem a döntési képesség fejlesztése.
RÉSZLETEK →Koncepciótervezés
Nem hozok kész stratégiát. A saját szervezetedből, valós adataidból, tényleges folyamataidból indulunk ki — és közösen rakjuk össze, mire van értelme és erőforrás. Külsősként egyedül ennek nincs értelme.
RÉSZLETEK →Advisory kísérés
Nem projektmenedzser vagyok, hanem keret. Szakmai felügyelet digitalizációs és innovációs kezdeményezésekhez — a keretrendszert adom, a döntést te hozod, én jelzem, ha rossz irányba mennétek.
RÉSZLETEK →Akadémiai–ipari transzfer
A legtartósabb megoldás nem egy szoftver, hanem amikor a cég és az intézmény közösen kezdi el felépíteni a tudást. Sandbox-ok, közös R&D, üzemi oktatás — másfél évtizede ebben a közegben élek.
RÉSZLETEK →Mérnöki precizitás, kutatói mélység és üzleti józanság — egyszerre beszélem a labor, a gyártósor és a tárgyalóasztal nyelvét.
Értem a technológiai korlátokat — a rétegeket, ahol az ügyfél valójában áll.
A technológiát üzleti nyelvre fordítom, és vissza. A kettő közötti híd a munkám.
Kiszűröm a hype-ot. Ami marad: amiről érdemes dönteni.
R&D pályázat
Akadémia · K+F · Ipar · Consulting
Nem hozom el kész dobozban.
Először hallgatok
Mielőtt bármit javaslok, megértem, hol tartotok valójában — nem ahol gondoljátok, hogy tartotok. Ez a rész nem átugranivaló.
Kérdéseket teszek fel, nem megoldásokat
A jó kérdés értékesebb, mint a kész válasz. Azok a projektek buknak el, amelyekben rosszul volt feltéve az alapkérdés — és ezt senki nem merte kimondani.
A stratégia csak belülről él
Amit nem a saját csapatod épít fel magának, azt a saját csapatod nem fogja majd használni. Ezt láttam eleget. Ezért nem dolgozom másképp, csak közösen.
Miért nem küldöm el kész anyagként?
Nem azért, mert nem tudom megírni. Hanem mert a stratégia, amelyet kívülről adok át, a legtöbbször az első tárgyalóasztali ütközésnél összeomlik — mert senki nem érti a belső logikáját. A folyamat maga az eredmény, nem csak a dokumentum.
Egy semleges csomópont a hálózatban
A képzéseket a partnereim szervezik — én az oktató vagyok. Így számos céges networkben otthon vagyok, és meg tudom találni az egyedi igényekhez illő partnert, szolgáltatást vagy együttműködési formát.
Készen állsz arra, hogy másnap reggel másképp kezdj el gondolkodni?
Annak ajánlom, aki először meg akar érteni valamit, mielőtt fizet érte. Aki unja, hogy az ő kérdésére mindig egy előre elkészített szoftver a válasz. Az előkonzultáció ingyenes — ott kiderül, van-e közös pont.
Négy terület, egy szemlélet
Edukáció, koncepciótervezés, advisory kísérés és akadémiai-ipari transzfer — KKV-tól nagyvállalati C-szintig, ipari döntéshozóktól intézményi partnerekig. Minden forma közös: vendorsemleges, mindig a te valóságodból kiindulva.
A digitális zsákutcán túl
A tréning nem technológiáról szól — hanem arról, hogyan gondolkodunk róla. A digitális transzformáció valódi akadályait nem a rendszerekben, hanem a szemléletben, a szervezeti kultúrában és a döntési logikában keressük. KKV-tól nagyvállalati C-szintig, ipari döntéshozóktól senior mérnökökig — iparágsemlegesen alkalmazható.
„Voltál már olyan megbeszélésen, ahol mindenki digitalizációt emlegetett, de senki nem mondta meg, mit csináljak hétfőn reggel? Ahol a szoftver megvolt, az integráció elmaradt, és két év múlva mindenki úgy tett, mintha mi sem történt volna? Ahol a tanácsadó elkészítette a stratégiát — és utána eltűnt?”
Nem a technológia hiánya a probléma. A szemlélet az.
Az adatgyűjtéstől az AI-alkalmazásig nem egy ugrás van — hanem egy út. Akik ezt az utat kihagyják, azok megveszik a szoftvert, majd csodálkoznak, hogy nem működik. A kész megoldás kora lejárt. Újra a kreativitás és a szakértelem az, aminek értéke van — és ezt nem könyvekből lehet megtanulni.
Az adatgyűjtéstől az AI-ig — nem egy ugrás
A legtöbb kudarc ott kezdődik, ahol valaki kihagyta az út egy szakaszát. A SASERA-val nem a végállapotnál kezdjük — hanem ott, ahol valójában tartotok.
A legtöbb cég 01–02-nél jár — és már AI-t akar venni. Ez a SASERA terepe: megmutatni, hol tartotok valójában, és mi a következő értelmes lépés.
Négy terület, amelyben dolgozom
Az alapozó tréning az egyik belépési pont. A munka négy önálló terülten folyik — ezek egymástól függetlenül is igénybe vehetők.
Edukáció
Vendorsemleges, mindset-formáló programok KKV-tól nagyvállalati C-szintig. Az alapozó „digitális zsákutcán túl" tréningtől az iparágra szabott workshopig — kézzelfogható outputtal.
Koncepciótervezés
Nem hozok kész stratégiát. A saját szervezetedből, valós adataidból és folyamataidból indulunk ki — és közösen rakjuk össze, mire van értelme és erőforrás. Külsősként egyedül ennek nincs értéke.
Advisory kísérés
Szakmai keret digitalizációs és innovációs projektekhez. Mérnöki oversight, R&D-struktúra, közvetítés akadémia és ipar között. A keretrendszert adom, a döntést te hozod — én jelzem, ha rossz irányba mennétek.
Akadémiai–ipari transzfer
A legtartósabb tudás akkor épül, ha a cég és az intézmény közösen alakítja. Közös sandbox-ok, R&D projektek, üzemi látogatások, gyakorlati oktatás — ez nem egyik napról a másikra megy, és pontosan ezért értékes.
Egyeztetnél?
Nem vagy biztos, melyik terület a tiétek? Egy rövid beszélgetésben kiderül — kötetlenül, kötelezettség nélkül.
KAPCSOLAT →Hat dolog, ami megkülönbözteti
Nem termékről, hanem gondolkodásmódról szól — előbb a tükör, aztán a technológia.
A digitalizáció zsákutcáit nevén nevezi — józanul, konkrétan, mítoszok nélkül.
KKV-tól nagyvállalatig, diszkrét gyártástól folyamatiparig alkalmazható.
Vezetők, mérnökök, R&D, OT/IT és beszerzés egy térben tanulnak egymástól.
Nem tankönyvi anyag — 15+ év ipari, kutatási és oktatói gyakorlat desztillátuma.
Minden résztvevő saját pilot rendszertervvel és személyes akciótervvel távozik.
Az első beszélgetéstől a megvalósításig
Átlátható folyamat, alacsony belépési küszöbbel. Minden lépésnél tudod, mire számíthatsz.
Ingyenes előkonzultáció
Kötetlen beszélgetés, hogy lássuk, van-e közös pont. Nincs kockázat, nincs kötelezettség.
Igényre szabott prekoncepció
Egy extenzív kérdőív és egy online meeting alapján egyedi, a helyzetedre hangolt koncepciót kapsz — nem sablont.
Útmutatás & megvalósítás
Innen a hálózatból a megfelelő partnerhez kötlek, és a megvalósítást közösen visszük tovább — sikerdíjas, megosztott kockázatú struktúrában.
A megfelelő munkákat vállalom el
Neked szól, ha…
- ipari döntéshozó, döntés-előkészítő vagy senior szakember vagy (vezető, mérnök, R&D, OT/IT, beszerzés)
- döntés előtt állsz egy digitalizációs beruházásban, és tiszta keret kell hozzá
- a csapatod mindset-váltás előtt áll, nem újabb termékdemó előtt
- vendorfüggetlen, hiteles külső szemre van szükséged
Nem ezzel foglalkozom
- kész szoftvert fejlesztek vagy implementálok helyetted
- egyetlen gyártó technológiáját adom el „semleges" képzés címszó alatt
- egynapos digitális átalakulást ígérek
- inspirációs keynote-ot tartok valódi output nélkül
Nem könyörgöm a munkát — a hozzám illő feladatokat vállalom el. Egy rövid, kötetlen egyeztetésre viszont mindig nyitott vagyok.
Mielőtt döntesz
Aki a hidat építi a labor, a gyártósor és a tárgyalóasztal között.
15+ év az ipar, a kutatás és az oktatás metszéspontján. Belgiumtól Belfastig, a radioökológiai kutatástól az ipari IoT-ig és az I4.0 presales-ig — a terület mindig változott, a gondolkodásmód soha.
Mérnöki precizitás.
Kutatói mélység.
Üzleti józanság.
Nem kívülről látom az ipart. Belülről látom — és pontosan ezért tudom megmutatni, hol vannak a zsákutcák.
Az erősségem a megértés, a fordítás és a szűrés: értem a technológiai korlátokat, de mindig az üzleti realitást tartom szem előtt. Ez teszi lehetővé, hogy az IT, az OT és az üzleti oldal egyaránt azonos nyelven értse meg, amiről beszélünk.
- Bosch Rexroth — Technology Evangelist & Presales Consultant / didaktikai sales (2020–); korábban IoT & I4.0 rendszertervező mérnök
- Marie Skłodowska-Curie Fellow — Queen's University Belfast, EU H2020 (By-BM projekt)
- Bosch Rexroth — Business Case Award, 1st World Education Summit (2025)
Négy pillér, egy szemlélet
Ipari realitás
A Bosch Rexrothnál napi szinten dolgozom Key Account ügyfelekkel, és élő Proof of Concept demókkal (CUBE) mutatom be, mi működik egy gyárban — és mi néz ki csak prezentációban jól. Ezt a különbségtételt helyezem a középpontba.
Kutatói fegyelem
EU-s pályázatok írásától projektvezetésen át a KPI-követésig — tudom, hogyan kell egy projektet az ötlettől a mérhető eredményig elvinni. A By-BM projekt (Queen's University Belfast – NuTeC) ennek élő bizonyítéka.
Oktatói tapasztalat
7 év egyetemi oktatás, nemzetközi kutatói mentorálás, és a Bosch Rexroth 1st World Education Summit Business Case Award (2025) — globális elismerés a didaktikai módszereimért. Nem frontális előadás: interakció, kritikus kérdezés, érvelés.
Multidiszciplináris szemlélet
Mérnök vagyok, de nem fejlesztő. Az erősségem a megértés, a fordítás és a szűrés — így az IT, az OT és az üzleti oldal is azonos nyelven érti meg, amiről beszélünk.
Egy út, több területen át
- 2026 –SASERA Advisory — Alapító, expert tanácsadóVendorsemleges advisory, edukáció és stratégiai kísérés. Ipar 4.0, digitalizáció, akadémiai-ipari transzfer.
- 2026 –Neuron Solutions Kft. — Industrial Relations ManagerIpari kapcsolatok és partnerségek, stratégiai együttműködések.
- 2020 – 2026Bosch Rexroth — Technology Evangelist & Presales ConsultantDidaktikai sales, I4.0 megoldáskonzultáció, élő PoC demók a CUBE-ban. Korábban (2020–2024) IoT & I4.0 rendszertervező mérnök.
- 2018 – 2020COMmeto — IoT Research Engineer (Belgium)Monitoring rendszerek, koncepciómérnökség, I4.0 és STEM demo projektek.
- 2016 – 2018Queen's University Belfast — Marie Curie Research FellowEU H2020 By-BM projekt. Egyéni kutatói ösztöndíj, geopolimer alapú anyagok, disszemináció, nemzetközi mentorálás.
- 2009 – 2016Pannon Egyetem — oktató & predoktori kutatóSugárméréstechnika, radioökológia. 7 év egyetemi oktatás, PhD- és diplomamunka-témavezetés, nyári iskolák szervezése.
- 2024 –Óraadó & meghívott előadó — több intézményben párhuzamosanBME · EDUTUS Egyetem · Miskolci Egyetem · Óbudai Egyetem · Pannon Egyetem · Pécsi Tudományegyetem · Szegedi Tudományegyetem · Szakképző Centrumok. Ipar 4.0, digitalizáció, innovációmenedzsment, technológiai szemléletformálás.
Másfél évtizede élek ebben a közegegyüttesben
Az akadémiai szféra, az ipar és az oktatás határán dolgozni egyszerre jelent korlátot és lehetőséget. Pontosan tudom, miért nehéz ez az együttműködés — és azt is, mikor van esélye.
- BME (Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem)
- EDUTUS Egyetem
- Miskolci Egyetem
- Óbudai Egyetem
- Pannon Egyetem
- Pécsi Tudományegyetem
- Szegedi Tudományegyetem
- Szakképző centrumok
Ismerem mindkét oldalt: a cégvezető kérdéseit és az intézmény belső logikáját. Tudom, hogy a valódi hosszú távú megoldás ott kezdődik, ahol a két fél leül egymással — nem egymástól. Közös sandbox-ok, R&D projektek, üzemi oktatás, ipari mentorálás. Ez nem egyik napról a másikra megy — de ha elkezdik, az egyetlen befektetés, ami valóban megtérül.
- MSc — Környezetmérnök (Pannon Egyetem)
- NORM4Building adatbázis — radiológiai értékelő eszköz
- 23 tudományos publikáció · 618 hivatkozás — Google Scholar profil
- 100+ konferenciaszereplés (előadó · poszter · szervező)
- Marie Curie Individual Fellowship — EU Horizon 2020, Queen's University Belfast (2016–2018)
- Bosch Rexroth — Business Case Award, 1st World Education Summit (2025)
- dr. Polinszky Károly ösztöndíj
- Jedlik Ányos predoktori ösztöndíj
Akik ismerik a munkámat
A képzéseket a partnereim szervezik — én az oktató vagyok. Épp ezért számos céges networkben otthon vagyok, és az egyedi igényekhez meg tudom találni a megfelelő partnert, szolgáltatást vagy együttműködési formát.
Semleges pozícióból dolgozom: nem egy gyártóhoz kötődöm, hanem a hálózat csomópontjában állok. Ez teszi lehetővé, hogy az igényhez válasszam a partnert — ne fordítva.
Mit mondanak, akikkel dolgoztam
Ingyenes előkonzultáció
Nem ígérek digitális átalakulást egy nap alatt. Amit ígérek: olyan szemléletet, ami megakadályozza a rossz döntéseket.
Töltsd ki az űrlapot, és telefonon felveszem veled a kapcsolatot — vagy hívj bátran. Átbeszéljük, van-e közös pont, és mi lehet a következő lépés.
Nem könyörgöm a munkát: a hozzám illő feladatokat vállalom el. Egy rövid, kötetlen egyeztetésre viszont mindig nyitott vagyok.
A kitöltés után 1–2 munkanapon belül jelentkezem.
zoltan.sas@sasera-advisory.org · +36 30 600 4549
linkedin.com/in/zoltan-sas